濱淮農(nóng)場立足自身資源實(shí)際，通過調(diào)研對標(biāo)、取長補(bǔ)短，持續(xù)優(yōu)化“一養(yǎng)一種”產(chǎn)業(yè)布局，在特色產(chǎn)業(yè)攻堅(jiān)路上穩(wěn)步前行，夯實(shí)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基，奏響農(nóng)場高質(zhì)量發(fā)展的樂章。
特色養(yǎng)殖提檔增效，激活生態(tài)數(shù)智新動能。農(nóng)場錨定二星產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，2025年重點(diǎn)推進(jìn)黑魚、甲魚養(yǎng)殖，同步鞏固傳統(tǒng)養(yǎng)殖優(yōu)勢，全年養(yǎng)殖板塊實(shí)現(xiàn)營收948.19萬元。在黑魚養(yǎng)殖上，以書記項(xiàng)目為抓手推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，投資160萬元完成120畝黑魚塘口“大塘改小塘”改造，優(yōu)化養(yǎng)殖單元、實(shí)現(xiàn)錯峰銷售，同步完善供水設(shè)施，建立閉環(huán)管理機(jī)制，并邀請專家駐點(diǎn)指導(dǎo)，推動黑魚養(yǎng)殖成本同比下降18.7%。在甲魚養(yǎng)殖上，深化與農(nóng)科所合作，探索“稻鱉共生”生態(tài)模式，實(shí)現(xiàn)“一田雙收、一水兩用”，全年甲魚及稻鱉米營收合計(jì)超58萬元。同時(shí)，投入100萬元建成可視化管理平臺，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖區(qū)域全天候監(jiān)控與水質(zhì)實(shí)時(shí)預(yù)警，搭建投入品電子臺賬，推動養(yǎng)殖數(shù)智化升級。
高效種植轉(zhuǎn)型突破，挖掘多元增收潛力。農(nóng)場整合內(nèi)部資源，調(diào)整園林公司經(jīng)營方向，聚焦林下經(jīng)濟(jì)與“一菜兩果”布局，全年高效種植板塊營收達(dá)104.41萬元。通過低效林改造釋放林地潛力，完成500畝隙地更新，同步以長短結(jié)合模式，培育林下經(jīng)濟(jì)，種植中藥材240畝，利用“微地塊”推廣立體種植，布局牡丹、薄荷等作物，解鎖“方寸經(jīng)濟(jì)”。積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，推廣小麥套種首烏60畝，開發(fā)首烏粉、首烏片等產(chǎn)品；深耕訂單農(nóng)業(yè)，種植西藍(lán)花、韭菜等作物，其中韭菜種植規(guī)模擴(kuò)至120畝。此外，投入300萬元完善大棚設(shè)施，引進(jìn)專用收割機(jī)械、建設(shè)烘干線，兼顧作業(yè)效率與產(chǎn)品品質(zhì)提升。
多元業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)力，拓寬營收增長路徑。油品經(jīng)營板塊主動應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，強(qiáng)化精益管理與服務(wù)，穩(wěn)定傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)拓展非油品銷售，實(shí)現(xiàn)油品營收2000萬元、非油品營收突破45萬元，產(chǎn)生較好效益。銷售端實(shí)現(xiàn)線上線下融合，依托抖音、微信小程序主推特色產(chǎn)品，參與蘇墾優(yōu)品營銷大賽，線下深耕南京、上海等多座城市，建立13個(gè)穩(wěn)定銷售網(wǎng)點(diǎn)，組織“我為銷售出份力”活動，調(diào)動員工銷售渠道資源。品牌建設(shè)持續(xù)煥新，注冊啟用“濱彩集”商標(biāo)，迭代產(chǎn)品包裝，多次參與全國及區(qū)域展銷活動，提升品牌曝光度與認(rèn)可度。 強(qiáng)基賦能凝聚合力，筑牢健康發(fā)展根基。農(nóng)場強(qiáng)化科產(chǎn)融合，全年研發(fā)投入120萬元、同比增長50%，《白首烏與小麥套種栽培技術(shù)》《火焰南天竹嫩枝扦插繁殖技術(shù)》《田塘耦合綠色高效種養(yǎng)模式》等多項(xiàng)種養(yǎng)技術(shù)項(xiàng)目取得了階段性成果。
構(gòu)建“外檢內(nèi)控”質(zhì)量管控體系，委托第三方檢測與自主搭建平臺并行，推進(jìn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證申報(bào)。組建青年骨干志愿隊(duì)，開展40余次攻堅(jiān)活動，帶動全員參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
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