一季度，江心沙農(nóng)場聚焦市場開拓、管理提效與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在年節(jié)市場開拓、科研項(xiàng)目推進(jìn)、種植布局優(yōu)化、品牌打造提質(zhì)等核心工作方面協(xié)同發(fā)力，旗下“江心有田”實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入、利潤總額較上年同期大幅增長，特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效持續(xù)提升。
在內(nèi)部管理上，農(nóng)場圍繞“強(qiáng)管理、提效能、促創(chuàng)新”目標(biāo)，通過組織架構(gòu)調(diào)整、崗位分析與優(yōu)化、人才盤點(diǎn)與匹配、績效考核與激勵(lì)等舉措，制定《崗位職責(zé)表》，實(shí)現(xiàn)“一人一崗、一崗一責(zé)”，消除職能交叉與推諉現(xiàn)象，組織運(yùn)行效率提升。同時(shí)引入信息化管理系統(tǒng)，將傳統(tǒng)依賴人工經(jīng)驗(yàn)的工作轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化操作，貫通采購、庫存、銷售、電商全鏈路數(shù)據(jù)，自動(dòng)生成庫存預(yù)警和銷售分析報(bào)表，庫存周轉(zhuǎn)率提高，缺貨與積壓問題顯著減少。堅(jiān)持“三會(huì)聯(lián)動(dòng)”決策機(jī)制、動(dòng)態(tài)預(yù)算與成本卡控、產(chǎn)銷協(xié)同及績效數(shù)據(jù)化考核，在“最低安全庫存+動(dòng)態(tài)補(bǔ)貨”創(chuàng)新模式下，一季度采購成本同比下降8%。
面向外部市場，農(nóng)場聚焦元旦、春節(jié)消費(fèi)旺季，開展展銷活動(dòng)5場，進(jìn)一步提高產(chǎn)品知名度和曝光率，拓展新市場、新客戶10余個(gè)。深入對(duì)接優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)商，推出聯(lián)名山羊肉等產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品品系，并承接按需定制服務(wù)，鎖定優(yōu)質(zhì)大客戶20余個(gè)。加強(qiáng)值班值守，節(jié)假日期間每天按需派送場域重點(diǎn)企業(yè)食堂的大米訂單，依托社區(qū)、倉庫和門店資源開展“年貨任你選”展銷，方便職工居民選購拜年伴手禮。同時(shí)深入對(duì)接南通文旅，打造“觀賽+樂購+體驗(yàn)”一體化場景，菜籽油、大米等產(chǎn)品成功入駐“文旅商城”，探索將賽事流量轉(zhuǎn)化為農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)熱度，進(jìn)一步提升品牌影響力。
在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)方面，農(nóng)場采取“企業(yè)+科研院所+訂單種植”方式，推進(jìn)鮮食玉米新品種與高效栽培技術(shù)示范、富硒西瓜與異形瓜試種、植全素全效生態(tài)種植試驗(yàn)等，加快“兩青一瓜”產(chǎn)業(yè)科技示范基地建設(shè)。依托優(yōu)質(zhì)水土光照資源，推動(dòng)特色種植產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級(jí)。深入開展“低GI”“綠色”等標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，成功獲得“低GI”產(chǎn)品評(píng)價(jià)證書；加強(qiáng)胚芽米營養(yǎng)元素測(cè)定，新米氨基丁酸含量達(dá)274mg/kg。推進(jìn)“低GI”、巨胚等功能性大米的米乳、米粉等衍生品市場調(diào)研與研發(fā)，完成包裝設(shè)計(jì)和樣品投放。著力提升產(chǎn)品品質(zhì)與品牌形象，完成胚芽米及江心沙精品米包裝設(shè)計(jì)與生產(chǎn)；依托“江心有田”IP形象，設(shè)計(jì)購物袋、帆布袋、鑰匙扣等文創(chuàng)產(chǎn)品，并制作IP人偶，增強(qiáng)線下展銷活動(dòng)的趣味性和互動(dòng)性。
江心沙農(nóng)將錨定“雙過半”目標(biāo)，堅(jiān)持靶向發(fā)力，優(yōu)化“兩青一瓜”“低GI”等產(chǎn)品種植布局，加強(qiáng)市場營銷和科技創(chuàng)新，構(gòu)建“以特為基、多元發(fā)展”體系，疊加釋放“江心有田”品牌效應(yīng)，為特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
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